Жизнь после CFO.

Анна Манушина, CEO General Invest

Анна Манушина, ex-CFO Блока "Управление Благосостоянием", на момент эфира CEO инвестиционной компании General Invest.

У Анны в копилке работа в Биг4, одном из первых российских инвестбанков "Тройкg-Диалог", почти 9 лет работы в Сбербанке, в том числе Финансовым директором блока "Управление благосостоянием", а затем Руководителем Штаба "Благосостояние" и Членом Совета Директоров "УК Первая". Наконец, в 2024 г. Анна пришла в инвесткомпанию General Invest на позицию Финансового директора и уже спустя 4 месяца была назначена Генеральным директором!

Анна закончила Казанский университет, получила полную квалификацию ACCA (FCCA), прошла годовую программу "Лидерство для топ-менеджмента" в London Business School, а также имеет сертификат коуча VITAL PRACTICE UNIVERSITY.

Обсудили


Потрясающий мотивирующий эфир с множеством важных наблюдений и мыслей! Успели обсудить:

  • Путь карьерного развития от аудитора Биг 4 ("насмотренность", доступ к крупному бизнесу и его топ-менеджменту) до Финансового директора, Руководителя Штаба и Члена Совета Директоров в системно значимом банке

  • Опыт внедрения системы управления по методике Agile, проект охватывал 160 команд, 1500 человек (короткие двухнедельные спринты с заранее неизвестным результатом)

  • Проект "Быстрое закрытие отчетности" и внедрение BI-инструментов

  • Опыт менторства и коучинга - плюсы и минусы

  • Опыт работы в Совете Директоров, роль консультанта

  • Собственная консалтинговая практика, своя команда

  • Собственный телеграм-канал как развитие личного бренда, подтверждение экспертности (1600 подписчиков)

  • Переход на роль Генерального директора - вызовы, стоящие перед CEO

  • Как не выгореть, быть "в ресурсе" и поддерживать профессиональный драйв / состояние "потока"

Цитаты "на заметку"


  • "Бывших аудиторов не бывает"

  • "Во всем важна концепция существенности - ты не проверяешь "до мышей", но делаешь правильный результат. Что я вижу, особенно среди финансистов - люди закапываются в неважные детали, а потом начинается сидение по ночам, выгорание, другие ожидания менеджмента"

  • "Важно не просто ставить прибыльные цели, а тестировать гипотезы быстро и дешево. Хороший результат, когда протестировал 10 гипотез, нашел одну, ее масштабировал и зарабатываешь деньги" (из опыта внедрения Agile)

  • О вызовах, стоящих перед CEO:
  1. Доверять людям, возглавляющим функции, где ты не являешься экспертом.
  2. Цифровая трансформация - преодоление сопротивления изменениям.
  3. Топ-приоритет операционная эффективность, поэтому текущий тренд - переход именно CFO на роль CEO"

  • "Нужно выбирать не компании, не работу, не проекты, а людей. Если это "твои люди", то тебе будет комфортно, идти до конца и не выгореть. А если это не твои люди и не твоя культура, то ничего не получится. То есть люди важнее, чем компании, задачи и даже иногда важнее, чем деньги" (рекомендация людям, идущим к CFO, как не выгорать и быть " в ресурсе")


Мы благодарим Анну за очень интересный и полезный эфир!

Запись эфира
Made on
Tilda